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2021-02
CITY事跡：敬業(yè)丨點擊獲得2020年度城市發(fā)展成長日記
回首2020，這注定要載入史冊的一年。我們親歷了世界風云的激蕩變幻，見證了太多歷史時刻的不期而至，更加深切地感受到了生命的尊嚴與可貴，更加堅定了我們對行業(yè)價值的信仰和讓城市更新更美好的初心。
上海城市發(fā)展在公司發(fā)展的第三個10年的開端，于行業(yè)波動、大疫圍城之際，公司上下同心，奮勇拼搏，始終堅持疫情防控與業(yè)務發(fā)展雙線作戰(zhàn)。讓我們通過六個關鍵詞，回望2020成長點滴。
一、同心戰(zhàn)疫
疫情來襲，制定應對疫情應急管理機制，出臺疫情期間辦公政策，加急采購疫情物料，確保各經(jīng)營項目有條不紊地應對疫情。
二、穩(wěn)健成長
受2019年爆發(fā)的新冠疫情影響，整體經(jīng)營情況低迷，為持續(xù)應對疫情挑戰(zhàn)，幫助子公司挑戰(zhàn)疫情對經(jīng)營的影響，提高整體生產(chǎn)力，王董提出堅持“去中心化、去集團化”的管理模式，集團管理是虛擬的，要以部門、個人為單位，去支持、服務于各子公司的經(jīng)營。
六月
上海城市地產(chǎn)控股有限公司正式更名為上海城市發(fā)展控股有限公司。
七月
杭州半年度會議，工作匯報及企業(yè)價值觀宣導。
八月
月度經(jīng)營會議提出，孵化物業(yè)項目，要做標準、做服務、做口碑；同時，為規(guī)范經(jīng)營管理，招商統(tǒng)一對外報價體系。
九月
月度經(jīng)營會議提出，物業(yè)管理須思考“如何提升物業(yè)服務品質(zhì)？”轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物業(yè)管理理念，以客戶為中心，大膽創(chuàng)新。
啟動信息化建設項目，搭建信息化建設規(guī)劃及體系，深刻思考數(shù)字化。
十月
專題研討“如何提升物業(yè)管理服務意識”。
重慶項目找準定位，突出“教培”主體，圍繞商場的定位，做精做強，打造成特色，形成區(qū)域IP。
公司非常重視人才的“選、用、育、留”，特別注重“育”，通過內(nèi)、外部培養(yǎng)結(jié)合的方式培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。
在第三季度會議中，王董指出要鼓勵員工轉(zhuǎn)變思維，從打工人思維轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)型、老板型思維，為自己最長遠規(guī)劃，化被動為主動，多思考、多反思。
本次會議還特別邀請了中南置地前CIO石總，就企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了系統(tǒng)分享，幫助大家梳理了企業(yè)信息化建設的基本邏輯，明確了數(shù)字化建設的整體目標是數(shù)據(jù)智能和業(yè)務創(chuàng)新。
十一月
團隊建設為經(jīng)營助力，調(diào)整老齡化團隊結(jié)構，注入新鮮活力，幫助經(jīng)營打造優(yōu)秀且具有活力的團隊。
十二月
貫徹“去中心化、去集團化”管理理念，控股工程設計部進行改革試點，由業(yè)務部門轉(zhuǎn)型為職能部門，支持、服務、管理、監(jiān)督子公司。
人力行政部探索“三支柱”管理模式，為子公司經(jīng)營管理提供深度支持。
加快數(shù)字化工作推進，搭建數(shù)據(jù)化、信息化學習平臺，在工作中時刻思考、學習、應用數(shù)據(jù)信息化工具。
三、業(yè)內(nèi)認可
上海世界貿(mào)易大廈和北京荷華明城大廈作為城市發(fā)展的寫字樓項目，在城市更新、舊樓改造、物業(yè)管理方面廣受業(yè)內(nèi)外的認可。
九月
由全聯(lián)房地產(chǎn)商會和房訊網(wǎng)共同主辦的第十六屆中國商業(yè)地產(chǎn)投資專業(yè)展覽會（EXPOCOSS 2020）在北京富力萬麗酒店開幕，北京荷華明城大廈作為商展會品牌合作伙伴，成功亮相商展會并做了精彩的招商推介。
十二月
首屆“普羅獎”(Pro+ Award)頒獎盛典暨學術論壇在上海靜安洲際酒店隆重召開。世界貿(mào)易大廈改造榮獲城市更新銀獎，通過對裙房空間和立面的重新設計為原建筑注入新的活力，增加商業(yè)價值，同時強化城市功能，增進社會福祉。
2020年上海黃浦區(qū)樓宇工作會議在區(qū)政府舉行，世界貿(mào)易大廈作為被表彰樓宇參加了會議。本次獲獎將激勵樓宇運營方進一步加快提升硬件設施及軟件服務品質(zhì)，推動世界貿(mào)易大廈加快轉(zhuǎn)型升級，為投資者創(chuàng)造價值，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
四、企業(yè)社會責任
做好企業(yè)，更要做有擔當?shù)钠髽I(yè)，承擔力所能及的公益責任；
做好企業(yè)，更要做有溫度的企業(yè)，承擔力所能及的社會責任。
全年
上海城市發(fā)展愛心基金成立于2015年，秉承“盡自己所能，獻一份愛心，助一臂之力”的宗旨，為公司眾多遭遇不幸的員工和需要救急款的家庭送去了關愛與溫暖。
愛心基金在2020一整年中總共收到捐款48,110元，捐助了8個員工家庭，總捐助金額達到了48,000元。
十二月
2020年受疫情嚴重影響注定不平凡，但我們一直用行動鼓勵大家用平常心去認真對待。本月27日，家飾佳舉辦了一次“愛心領養(yǎng)”活動，為小動物找到了溫暖的家，也為領養(yǎng)者找到了心靈的寄托，幫助大家共克時艱。
五、城市樂跑團
企業(yè)文化是一場身體力行的持續(xù)運動，公司管理團隊也一直踐行與傳承企業(yè)文化理念。“馬拉松文化”作為城市發(fā)展企業(yè)文化重要組成部分，即便受疫情影響也不曾缺席。
十一月
本月29日，王董帶領樂跑團5位成員參與了2020上海國際馬拉松比賽并取得可喜成績。
六、凝心聚力
“或許有些人認為團建就是出來旅游，其實不然，團建可以通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。”——王董
十二月
本月12日，在一路的歡聲笑語中，控股各成員來到了有“人間天堂”美譽的蘇州。從合力搭建的驚險刺激到攀爬天平山的崎嶇不平，大家在一次又一次的實踐中感悟“相信才能得到”。
